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新聞中心
集團黨委委員、副總經理葉保操調研督導城發公司重點工作推進
發布時間:2024-11-23
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11月22日,集團黨委委員,副總經理葉保操到下屬企業??谑谐鞘邪l展有限公司調研督導重點工作推進。

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會上,城發公司主要負責人陳廷幫從公司的發展歷程、功能定位及業務范圍、組織架構、項目建設、風險防控、市場形勢、房地產開發項目營銷情況、城市更新項目爭取、近5年營收、利潤完成情況、前三季度經營情況以及第四季度沖刺目標分解等進行了全面細致地匯報。

在認真聽取城發公司目前整體建設經營情況以及面臨的困難和采取的各項具體措施后,葉保操指出,當前城發公司正處于轉型升級、爬坡過坎、突破發展瓶頸的關鍵時期,全員務必要提高政治站位,從??谑械恼w建設大局出發,堅定理想信心,勇挑責任重擔,充分發揮國企優勢,全力以赴確保年度經營目標實現,并針對重點工作落實提出幾點要求:

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一、緊盯目標節點,全力沖刺經營目標

城發公司要緊盯目標節點,錨定全年經營目標,將更多的精力聚焦到重點工作上,科學研判,合理調度,確保使對勁、用對力。要重視當前目標沖刺過程中存在差距的弱項、短板,弘揚建工鐵軍精神,修本心、強能力、促實干,以更加務實的工作作風,全力以赴抓好第四季度各項工作,層層傳導壓力,人人盡到應盡之責、用足應盡之心、使出應盡之力,爭取完成年度目標。

二、積極拓展業務,提升核心競爭力

城發公司要勇于開拓市場,多領域、多渠道、全方面拓展業務,切實提高公司的核心競爭力。在新增土地掛牌供地方面,與土儲中心緊密保持聯系,時刻關注市場供地信息,實時追蹤土地出讓動態。積極參加市資規局等部門組織的土地推介會等活動,對推介的地塊迅速進行強排與精準測算,深入分析其價值以及發展潛力等,爭取優質地塊。在城市更新項目方面,要積極對接各區政府及區城更公司,跟進孵化相關項目。拓展邁萬村項目合作渠道,打造特色更新規劃方案。主動對接政府各職能部門,拓展優質社會資源,爭取更多政府與社會代建項目機會。積極開拓輕資產運營板塊業務,包括傳媒文化,大型演藝會,文體賽事等運營活動,以多元化的業務布局促進公司高質量可持續發展。

三、聚焦營收關鍵,加速房產項目營銷

要加速推進江東仕家項目銷售,完善工作流程,通過線上線下相結合的方式,多渠道推廣項目優勢與品牌特色,開展有吸引力的優惠活動,充分挖掘并釋放市場潛力,全面擴大客戶覆蓋范圍,全力確保 2024 年底首批交付工作的順利,以優質的交付質量奠定良好的市場口碑。此外,要加速推進美安上城項目辦理竣備與現售證手續,盡快安排展示區正式對外開放。專注拓展客戶資源,利用社交媒體、房產平臺等渠道提升項目知名度,精心策劃并設計專場活動方案,充分發揮項目區位、交通、周邊配套等優勢,確保信息精準到達目標受眾,有效吸引潛在客群,努力實現“開門紅”。

四、加強內部管理,加快市場化轉型

城發公司當前人力資源結構相對合理,但員工認識仍停留在國企代建的舊有框架內,未能轉型為市場化自主經營新定位。在人力資源管理上,需制定并實施科學的員工培訓與發展規劃,激發員工的主觀能動性,構建合理的績效考核與薪酬體系,激勵員工的積極性,進一步完善招聘與選拔流程,確保精準吸納選拔人才。在財務管理上,要做好預算編制,合理預估收支情況,加強成本控制,減少不必要開支。嚴格財務審計,確保資金使用、資產運營科學規范。在項目建設管理上,精準把握市場需求,做好定位規劃,制定詳細進度計劃,全周期嚴控質量與安全,力求每一個項目成為城發的名片,有力推動公司市場化轉型。

五、強化風險防控,筑起堅實保障

當前,城發公司經營正面臨著諸多挑戰,??诜康禺a市場供大于求,房屋空置率持續攀升,銷售價格下行,銷售周期延長,競爭環境日益激烈,城發公司作為國有企業,要肩負社會責任,嚴把項目質量關,以卓越的實力和優秀的品質吸引客戶,爭取更大的市場份額。同時,面對房地產開發資金投入巨大、資金回收周期較長的壓力,城發公司要未雨綢繆,提前布局,制定詳盡的資金保障計劃。要切實提高風險防控能力,在經營、安全、資金、法律等各個環節嚴格把控,為公司穩定發展筑起堅實保障。

六、牢筑廉政根基,營造良好發展環境

黨風廉政建設應深度融入公司發展的各個環節之中,成為推動企業健康發展的思想保障。堅決貫徹中央八項規定,積極開展以學習《黨章》《條例》等為核心的活動,增強黨員干部的廉潔從業意識,讓廉潔貫穿公司發展全程。強化監督問責機制。定期對公司重點領域以及關鍵崗位人員進行排查,充分運用監督執紀“四種形態”,對違紀違法行為持零容忍態度,嚴肅查處各類違規違紀問題。領導干部要以身作則,發揮先鋒模范作用,以實際行動持之以恒推進黨風廉政建設,全力營造風清氣正的良好發展氛圍。

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